یک تحلیل نظام‌مند در مورد داده‌های مرتبط، به‌منظور کمّی‌سازی اثر [دامنه‌دار] ترکِ کار کارکنان بر موارد ادّعای احداث، لازم است. اجزاء کلیدی آتی باید مورد توجّه قرار گیرند:
۱- تأخیرات برنامۀ زمانی:
ازدست‌دادن کارکنان ماهر و با دانش، نیازمند یافتن منابع برای جایگزینی‌های مناسب است. فرآیند استخدام، مصاحبه، و مهارت‌آموزی کارکنان جدید، می‌تواند به‌طور قابل توجّه [و دامنه‌داری] برنامه‌های زمانی پروژه را متأثّر نموده، که به تأخیراتی در تکمیل وظایف و مواعد منجر شود. نتیجتاً پروژه‌ها ممکن است هزینه‌های افزایش‌یافته و روابط تیره‌ای را با مشتریان تجربه کنند. از طریق تحلیل داده‌های کارکنان با برنامه‌های زمانی پروژه و مقایسة خطّ زمانیِ برنامه‌ریزی‌شده با تاریخ‌های تکمیل واقعیِ مواعد پروژه، حدّ تأخیر به‌سبب ترکِ کار [کارکنان] می‌تواند تخمین زده شود. علاوه بر این، بسته‌های کاری مستقل برای محدوده‌های [کاری] خاص، من‌جمله لوله‌گذاری یا کارهای ساختمانی، می‌توانند تحت اثر [دامنه‌دار] کمبودهای نیروی کار پیمانکار جزء یا تغییرات مدیریت پروژه قرار داشته و باید بررّسی شوند. [نگارنده] چندین وب‌نوشت و مقاله در مورد تحلیل برنامۀ زمانی داشته که به بررّسی مباحث کمبود نیروی کار، می‌پردازند، من‌جمله مقالۀ «تحلیل تأخیرات هم‌زمان و هم‌گام».
۲- بهره‌وری و کارایی کاسته‌شده
خروج کارگران ماهر می‌تواند منتج به بهره‌وری کاسته‌شده ناشی از منحنی آموزش استخدامی‌های جدید، واگذاری مجدّد وظایف، و فشار مضاعف بر کارکنان موجود شود. معیارهای اندازه‌گیری بهره‌وری، من‌جمله خروجیِ کار یا نفر-ساعات به ازاء واحد کار، می‌تواند در کمّی‌سازی اثر [دامنه‌دارِ] ترکِ کار [کارکنان] بر کارایی کلّی پروژه یاری‌رسان باشد. ترکِ کار کارکنان هم‌چنین می‌تواند اثر [دامنه‌داری] روی اسناد پروژه، من‌جمله [اسنادِ] تسلیم‌شدۀ طرّاحی، و درخواست‌ها برای اطّلاعات [اضافی] داشته باشد، که منتج به تاریخ‌های تسلیم دیرهنگام، زمان‌های پاسخ اضافی به‌منظور درخواست‌ها برای اطّلاعات [اضافی]، و غیره گردد. انجمن بین‌المللی توسعۀ مهندسی، هزینه رویّه‌های توصیه‌شده‌ای را برای تخمین بهره‌وری تلف‌شده در موارد ادّعای احداث، منتشر می‌نماید.
۳- عیوب پروژه و دوباره‌کاری:
ترکِ کار کارکنان می‌تواند مسبّب هدررفت تخصّص و آشنایی با الزامات پروژه‌محور گردد که استانداردهای کیفیّت را به خطر می‌اندازد. از طریق رصد تعداد و هزینۀ دوباره‌کاری یا موارد عیب‌محور، ارتباط با موارد جابه‌جایی می‌تواند ایجاد شود. سوابق پروژه باید برای مواردی من‌جمله اخطارهای عیب، اخطارهای تأخیر، رخدادنگاشت‌های اقدام اصلاحی، دستورالعمل‌های میدانی، اقدامات اصلاحی ریشه‌ای و غیره، بازنگری شود.
۴- هزینه‌کرد‌های بیش از حد:
تبعات مالی جابه‌جایی کارکنان می‌تواند قابل توجّه باشد. عواملی من‌جمله هزینه‌های استخدام، مخارج مهارت‌آموزی، دستمزدهای اضافه‌کاری، و بازه‌های زمانی تمدیدشدۀ پروژه می‌توانند در هزینه‌کرد‌های بیش از حد، سهیم باشند. تحلیل بودجه‌های پروژه، هزینه‌های واقعی، و تغییرات در الگوهای مخارج می‌تواند بینشی در مورد اثر [دامنه‌دار] ترکِ کار بر هزینه‌های کلّی پروژه فراهم نماید. داده‌های دستور تغییر نیز باید به‌منظور [بررّسی] آثار [دامنه‌دار] بالقوّۀ ناشی از جابه‌جایی کارکنان، با دقّت تحلیل شوند.
اغلب، تحلیل داده‌ها، اجزاء چندگانّۀ اثر [دامنه‌دار] را برجسته می‌نماید. برای مثال، در یک تحلیل تأخیر برنامّۀ زمانیِ [نگارنده]، گزارش‌های پیشرفت دوهفته‌ای به‌منظور ارزیابی جایگزینی کارکنان مدیریت پروژه، مورد استفاده قرار گرفت. این گزارش‌ها، همراه با دیگر داده‌های پروژه، من‌جمله منحنی‌های «S شکل» پیشرفت، [موارد] افت کارایی‌ مهندسی را نشان دادند که منجر به بهره‌وری/کارایی کاسته‌شده و نیز تأخیر برنامۀ زمانی گردید.
علاوه برتحلیل آماری سابقۀ پروژه، نقطه‌نظرات کارشناسی می‌تواند ابزاری ارزشمند برای بهره‌مندی باشد. کارشناسان می‌توانند درخصوص چالش‌های خاصّ ایجادشده به‌واسطۀ تغییر کارکنان و سهم آن‌ها در تصدیعات پروژه و هزینه‌های مرتبط، اظهارنظر نمایند. نقطه‌نظر کارشناس، خصوصاً هنگامی ضروری است که مدرک [مبتنی بر] داده در کار نیست یا نیازمند تقویت است.